Des Fusions et des Hommes
Le synopsis
Une pièce écrite et mise en scène comme un reportage fiction. Offrons-nous le luxe de mettre en scène une fusion fictive, une expérience grandeur nature. Les personnages : Du directeur général à l’employé, l’ensemble du personnel de la société GREMAND réagit à chaud face à une situation encore impensable une semaine plus tôt. L’action : GREMAND numéro 5 rachète CIDEX numéro 2 et devient numéro 1. Mauvaise nouvelle pour les employés de GREMAND ils vont s’appeler CIDEX. Les stratèges ont pensé marketing, stratégie, synergie, leur plan est parfait. Ils ont évalué les risques d’une telle annonce.
La pièce montrera qu’une fusion ce n’est pas uniquement un montage financier qui se décide en haut lieu, qu’il n’y a pas un plan « tout fait » pour réussir une fusion et qu’un rapprochement ne peut pas occulter la dimension humaine. Comme le souligne l’un des personnages : « Vous ne pouvez oublier personne car personne ne vous oubliera ».
Les objectifs
Au delà des enjeux commerciaux, financiers ou géographiques, vous souhaitez faire émerger la dimension humaine comme une composante, un levier majeur de la fusion.
A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable de :
- apprécier la dimension humaine dans un processus de fusion
- prendre conscience des enjeux et conséquences qu'engendre une fusion au niveau social
- intégrer les dimensions liées à une fusion (communication, conduite de projet...)
Méthodes mobilisées :
Pour cette formation, nous utilisons le théâtre d'entreprise qui permet de diffuser les informations à l'ensemble de vos collaborateurs.trices au même endroit et au même moment. La représentation de la pièce servira de déclencheur pour ensuite traiter la ou les thématiques plus en profondeur. Cela incitera également vos collaborateur.rices à agir dans une perspective d’amélioration de leur cadre de travail !
Les thèmes abordés
- La communication : des temps forts pour l’engagement de la direction et la clarté des décisions (légitimité)
- La conduite de projet : un respect des cultures et des histoires mais aussi des résultats qui se voient
- L’émergence : pas seulement une fusion imposée mais l’occasion de faire naître des offres et des services nouveaux
- La vision partagée : cohérence, partage et délégation.
Prérequis : compréhension de la langue utilisée lors de la formation
Nos formations peuvent être planifiées entre 72 heures et 6 semaines, selon la nature de votre projet et les disponibilités de de notre équipe.
Un délais minimu de 30 jours calendrier est généralement requis pour une intervention sur site, mais nous faisons toujours au mieux pour nous adapter à vos urgences.
Besoin d'une formation rapidement ? Contactez-nous via le formulaire ci-dessous, nous étudierons les possibilités ensemble
Formation en présentiel dans les locaux de votre organisme / entreprise
Nos modalités d'évaluation :
Nous procédons par mises en situation, observation active, auto-évaluation à chaud, restitutions orales..
Inscription via notre site ou en nous contactant directement
