Des Fusions et des Hommes
Le synopsis
Une pièce écrite et mise en scène comme un reportage fiction. Offrons nous le luxe de mettre en scène une fusion fictive, une expérience grandeur nature. Les personnages : Du directeur général à l’employé, l’ensemble du personnel de la société GREMAND réagit à chaud face à une situation encore impensable une semaine plus tôt. L’action : GREMAND numéro 5 rachète CIDEX numéro 2 et devient numéro 1. Mauvaise nouvelle pour les employés de GREMAND ils vont s’appeler CIDEX. Les stratèges ont pensé marketing, stratégie, synergie, leur plan est parfait. Ils ont évalué les risques d’une telle annonce.
La pièce montrera qu’une fusion ce n’est pas uniquement un montage financier qui se décide en haut lieu, qu’il n’y a pas un plan « tout fait » pour réussir une fusion et qu’un rapprochement ne peut pas occulter la dimension humaine. Comme le souligne l’un des personnages : « Vous ne pouvez oublier personne car personne ne vous oubliera ».
Les objectifs
Au delà des enjeux commerciaux, financiers ou géographiques, vous souhaitez faire émerger la dimension humaine comme une composante un levier majeur de la fusion.
Les thèmes abordés
- La communication : des temps forts pour l’engagement de la direction et la clarté des décisions (légitimité)
- La conduite de projet : un respect des cultures et des histoires mais aussi des résultats qui se voient
- L’émergence : pas seulement une fusion imposée mais l’occasion de faire naître des offres et des services nouveaux
- La vision partagée : cohérence, partage et délégation.
