Le changement
Vous souhaitez évoquer avec vos collaborateurs le thème du changement ? Cette formation est faite pour vous !
La formation appréhende tous les points essentiels pour vivre face au changement au travail, et montre à vos collaborateurs comment créer les conditions pour vivre le changement positivement.
Public visé : Managers, collaborateurs
Prérequis : Parler la langue véhiculée lors de la formation
Objectifs pédagogiques :
Percevoir le changement comme une composante naturelle de la vie des organisations, source de
performance et de progrès tant personnels que collectifs.
Créer les conditions pour vivre positivement ces changements : donner du sens au changement,
écouter et comprendre les craintes, donner des marges de manœuvre dans la mise en œuvre,
développer la co-construction inter-service et en faire des leviers de reconnaissance et de
valorisation.
Méthodologie :
Approche ludopédagogique et interactive.
Alternance de théorie et de pratique.
Utilisation de saynètes théâtrales, jeux de rôles et exercices pratiques.
Approche neurocognitive et comportementale.
Moyens pédagogiques et techniques
Documentation et support de cours.
Exercices pratiques
Études de cas ou présentation de cas réels.
Compétences des formateurs
Experts en gestion du changement et en communication assertive.
Minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine.
Validation par les équipes pédagogiques sur les connaissances métiers et la pédagogie.
Modalités de suivi et d’évaluation
Mises en situation, travaux pratiques.
Test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Accessibilité
Adaptation possible pour les personnes en situation de handicap. Contactez le référent handicap
pour plus de détails.
1. Introduction et objectifs
Théorie :
Présentation de la journée, des objectifs.
Recueil des attentes des participants.
Pratique :
Exposé interactif, tour de table.
2. Percevoir le changement
Théorie :
Présentation des concepts du changement et des préjugés associés.
Pratique :
Saynète théâtrale, discussion de groupe.
3. Créer les conditions pour un changement positif
Théorie :
Techniques pour donner du sens au changement.
Écouter et comprendre les craintes.
Pratique :
Exposé théorique, exercices pratiques.
4. Marges de manœuvre et co-construction
Théorie :
Développer la co-construction inter-service.
Utiliser le changement comme levier de valorisation.
Pratique :
Ateliers collaboratifs, jeux de rôles.
5. Posture managériale et changement de culture
Théorie :
Adapter la posture managériale pour accompagner le changement.
Changer la culture d’organisation.
Pratique :
Exposés, études de cas.
6. Courbe du changement et lâcher prise
Théorie :
Comprendre la courbe du changement et les étapes de lâcher prise.
Pratique :
Exposé théorique, discussions.
7. Conclusion et évaluation
Théorie :
Synthèse des acquis de la formation.
Pratique :
Évaluation des participants par des exercices de mise en situation et un quiz final.
Discussion sur les axes d’amélioration.
Les dates de formation sont définies en fonction des disponibilités du client et de nos formateurs. Un minimum de 60 jours calendrier est nécessaire pour pouvoir intervenir chez vous. Mais n'hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez une formation rapidement
Formation en présentiel dans les locaux de votre organisme / entreprise
Nos modalités d'évaluation : nous procédons par mises en situation.
Inscription via notre site ou en nous contactant directement
