Management du risque social et performance : un paradoxe ?

10 mns - 2 comédiens

1 – Le synopsis 

Gilles, est directeur financier d’un grand groupe et ce soir là, il est invité à un cocktail chez des amis, il y rencontre Patricia une ancienne collègue DRH.

Gilles termine une conversation téléphonique avec l’un de ses collaborateurs. Patricia lui fait remarquer qu’il n’a pas changé, toujours sur la brèche !

Gilles lui rappelle que les temps sont difficiles et qu’on lui demande de plus en plus de travailler sur l’amélioration de la performance.

Patricia lui dit qu’elle a les mêmes contraintes et que son entreprise s’interroge sur : « Comment faire en sorte que la performance soit maitrisée et durable? »

Ne serait-il pas temps d’explorer d’autres pistes ?

 

 

Les thèmes abordés :

 

  • Où se cache la performance ? Dans les chiffres ou ailleurs ?
  • Comment faire en sorte que notre performance soit durable, maîtrisée ? »
  • Une vision globale ou une vision « comptable », en silo, à court terme… ?
  • Les actions environnementales font-elles gagner de l’argent
  • Le bien-être au travail peut –il être rentable !
  • La réalité des chiffres, les coûts cachés   (absentéisme, maladie, démotivation, accidents, Prudhommes…)
  • Il ne s’agit pas d’arrêter de compter mais de TOUT compter, sans oublier l’essentiel.